Công nghệ Kota đã ra mắt thành công khóa đào tạo về giảm chi phí và cải thiện hiệu quả cho các doanh nghiệp

Gần đây, để tập trung hơn vào việc giảm chi phí và cải thiện hiệu quả và cải thiện khả năng quản lý và kiểm soát, công ty đã tổ chức một khóa đào tạo về "giảm chi phí doanh nghiệp và cải thiện hiệu quả đào tạo kiểm soát chi phí sản xuất toàn diện". Khóa học được giảng dạy bởi ông Zhong Jie, một chuyên gia kiểm soát chi phí cao cấp, người có kinh nghiệm giảng dạy trong các công ty trong nước nổi tiếng như Dongfeng Motor, Geely Ô tô, Foxconn, General Electric và Xuzhou Heavy Industry, và một giảng viên đặc biệt của lớp Chủ tịch Đại học Tsinghua.

Việc đào tạo được tổ chức trong phòng đào tạo trên tầng hai của Công ty TNHH Công nghệ Kota (Nantong), tổng cộng 36 người, bao gồm các nhà quản lý cấp trung và trên và xương sống kỹ thuật của các phòng ban từ trụ sở công nghệ KOTA và chi nhánh và công ty con, tham gia vào khóa đào tạo.

Việc đào tạo này bắt đầu với một lời giải thích có hệ thống về "giảm chi phí". Ví dụ: các đối tượng giảm chi phí: con người, máy móc, vật liệu, phương pháp và môi trường; Các mục tiêu giảm chi phí: hiệu quả, sự đa dạng, chi phí, thời gian giao hàng, an toàn và tinh thần; Ba điểm chính của việc giảm chi phí: A. Giảm chi phí biến đổi, B. Giảm chi phí cố định và C. Giảm hàng tồn kho; Sáu phương pháp kiểm soát chi phí: Phương pháp chi phí hạn ngạch, phương pháp chi phí tiêu chuẩn, phương pháp chi phí mục tiêu và phương pháp giảm chất thải.

Sau khi học tập có hệ thống, ông Zhong Jie đã tổ chức các học viên tương tác bằng cách chơi "Bài tập bàn cát Paradise Factory", nhằm nâng cao nhận thức của nhân viên và khả năng hoạt động thực tế trong việc giảm chi phí và cải thiện hiệu quả bằng cách mô phỏng môi trường quản lý sản xuất thực sự.

Trong khóa đào tạo này, một thực tập sinh cho biết: Trong bài tập Sandbox, tôi đã đóng vai trò của một người phụ trách bộ phận sản xuất và phải đối mặt với vấn đề làm thế nào để chấp nhận càng nhiều đơn đặt hàng càng tốt trong vòng một tháng để sắp xếp sản xuất và nhận được lợi nhuận. Để có được lợi nhuận, không chỉ đơn giản là chấp nhận các đơn đặt hàng lớn một cách mù quáng, mà là sắp xếp hợp lý sự chấp nhận, lập kế hoạch và sản xuất đơn đặt hàng thông qua quản lý khoa học dưới tiền đề đảm bảo hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Ví dụ, để xem xét duy trì các mối quan hệ của khách hàng, mọi đơn đặt hàng của khách hàng phải được chấp nhận. Chìa khóa cho năng lực sản xuất của một doanh nghiệp nằm trong các nút chính trong quá trình này. Việc tối đa hóa lợi nhuận nằm ở việc gửi đơn đặt hàng trên tiền đề đáp ứng ngày giao hàng của khách hàng. Chấp nhận các đơn đặt hàng mới mỗi ngày sẽ chỉ khiến các lệnh làm việc chồng chất trước quy trình chính và cuối cùng không thực hiện đúng hạn. Thông qua bài tập Sandbox, tôi nhận ra vai trò chính của phối hợp sản xuất và bán hàng trong quản lý sản xuất. Phối hợp sản xuất và bán hàng không chỉ là cơ sở để đảm bảo tiến trình sản xuất trơn tru, mà còn là một phương tiện quan trọng để đạt được kiểm soát chi phí và cải thiện hiệu quả. Chúng tôi cần chú ý đến xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng, và điều chỉnh các kế hoạch sản xuất và chiến lược sản phẩm một cách kịp thời để đảm bảo rằng các sản phẩm có thể được cung cấp đúng hạn và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Sự trung tâm của khách hàng và cải tiến liên tục về sự hài lòng của dịch vụ khách hàng là vũ khí ma thuật cho sự thịnh vượng lâu dài của một doanh nghiệp.

Thông qua đào tạo toàn diện và chuyên sâu này, các thực tập sinh không chỉ hiểu sâu hơn về khái niệm giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, mà còn thành thạo một loạt các phương pháp cải thiện hiệu quả và giảm chi phí rất thực tế và hiệu quả, và làm rõ hơn về tầm quan trọng của việc giảm chi phí và cải thiện hiệu quả đối với chiến lược phát triển dài hạn của công ty.

Bước tiếp theo, công ty sẽ kiên quyết tuân thủ nguyên tắc "tất cả các chi phí đều có thể giảm", huy động tất cả các lực lượng và tài nguyên, tập trung vào các điểm giảm chi phí, tăng cường an toàn và an toàn nghiêm ngặt, sản xuất chuyên sâu và quản lý một cách hiệu quả, việc cải thiện hiệu quả Trong các lợi ích kinh tế và xã hội của công ty, hãy đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển lâu dài và lành mạnh của công ty, và khao khát liên kết với các công ty xuất sắc như Dongfeng Motor, Geely Auto và General Electric!