Trao quyền cho các nhà quản lý cấp trung và cấp cao, và đưa sự đổi mới của quản lý lên một tầm cao mới

Với sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp năng lượng mới, quản lý của công ty đã dựa vào cái nhìn sâu sắc của thị trường mạnh mẽ để nhanh chóng triển khai sản xuất thiết bị năng lượng mới và đơn đặt hàng, số lượng nhà máy và số lượng nhân viên đã tăng gấp đôi. Công ty tiếp tục phát triển và phát triển, và năng lực sản xuất của nó đang mở rộng nhanh chóng. Mô hình quản lý ban đầu đã gặp phải tắc nghẽn, mang lại những thách thức mới cho các hoạt động và quản lý hàng ngày của công ty. Quản lý của công ty có quan điểm mắt chim, chiến lược hóa, đào tạo và trao quyền cho các nhóm quản lý cấp trung và cấp cao của công ty.

Chủ đề trao quyền đào tạo tháng 11 năm 2022: "Dự báo nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất và kiểm soát kiểm kê vật liệu" sẽ được thực hiện như dự kiến. Giảng viên chính của khóa đào tạo là ông Zhai Guangming, tác giả của "kiểm soát vật liệu và quản lý kho của các doanh nghiệp sản xuất" từ văn phòng sách giáo khoa của Bộ Nhân sự và An sinh xã hội.

Trước khi khóa đào tạo bắt đầu, tổ chức đào tạo đã thực hiện một cuộc khảo sát quản lý kỹ lưỡng và chi tiết dựa trên thực tế quản lý của công ty, tập trung vào việc giải thích kiến ​​thức chuyên môn về quản lý PMC của các doanh nghiệp sản xuất bằng cách kết hợp lý thuyết với thực tiễn. Nó cũng kích thích sự nhiệt tình của mọi người đối với sự tham gia của lớp học thông qua phân tích trường hợp, chia sẻ video, trò chơi tương tác và các phương pháp khác, khuyến khích mọi người nghĩ về các nguyên nhân sâu sắc của các vấn đề hiện có và hướng dẫn mọi người đưa ra các giải pháp phù hợp với thực tế của công ty.

Sau khi đào tạo, theo Tổng Giám đốc Mitsuda Mitsuya, đội ngũ quản lý của công ty ngay lập tức có hành động để xem xét khóa học và đưa ra các biện pháp cải thiện quản lý mục tiêu, như tái cấu trúc bộ phận lập kế hoạch và hậu cần, thiết lập một bộ phận dự án, thực hiện một hệ thống dự án trong dự án.

Khóa đào tạo này được thực hiện suôn sẻ với sự hỗ trợ mạnh mẽ và sự tham gia của tổng giám đốc của công ty và các nhà quản lý cấp trung và cấp cao.

Việc đào tạo này tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng và các biện pháp quản lý cải tiến được thảo luận trong quá trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển thực tế của công ty. Tôi tin rằng thông qua quản lý trao quyền, cấp quản lý của công ty sẽ được đẩy lên cấp độ mới.